模块

课 程

课程纲要

战略文化

总经理与人力资源
发展战略

◇以市场为导向的企业管理体系 ◇战略人力资源规划技术
◇企业组织架构和部门设置 ◇企业战略方案的实施

人力资源战略规划

◇战略的含义及相关概念 ◇制定企业战略方案
◇人力资源规划模型 /流程◇组织架构和人力资源管理系统

人力资源管理中的
企业文化

◇人力资源管理中的企业文化的塑造 ◇企业形象与 CIS战略
◇企业形象及其塑造原理 ◇员工个人形象的塑造

选 人

心理测评与 鉴人之术

◇鉴人之术 ◇性格研究
◇心理测量的规律 ◇心理测量工具

面相学与人力资源管理

◇面相学的易经基础◇面相与人的性格关系
◇面相学与企业选才◇面相学与人力资源管理创新实践

高效招聘与专业面试技巧

◇选才的作用及选才的方式 ◇面试的流程及注意的事项
◇专业的结构化面试技巧◇专业结构化面试后续工作

育 人

培训体系建设与培训
成果转化

◇如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？
◇如何使培训成果转化为企业效益？
◇如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪

接班人计划

◇什么是继任计划和管理
◇继任计划与 HR计划及组织策略结合起来
◇ 实现继任计划和管理系统行动方案 ◇继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业
生涯规划

◇职业生涯规划的模式 ◇雇员职业生涯规划设计步骤
◇职业生涯规划设计要点 ◇个人职业生涯规划与管理

人力资源新思维
---体验式培训

◇最具说服力的人才培训甄选体系
◇挖掘企业人力潜能创造价值最大化
◇最完美的生命素质教练技术 ◇帮助企业打造高绩效团队的方法

用 人

《西游记》与企业
用人之道

◇《西游记》看观音菩萨用人之道◇《西游记》看唐僧用人之道
◇唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析

曾国藩的用人之道

◇曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳

“知人知心”
----卓越沟通效能

◇成为有效能的管理者 卓越沟通的技巧养成
◇卓越沟通的操作流程 卓越领沟通的冲突管理

留 人

全面薪酬福利管理

◇企业全面薪酬福利的策略 ◇职位分级与市场
◇薪酬调查技术在管理中的应用 ◇不同序列岗位薪酬结构的比较

工作分析和编写职位
说明书

◇职位评估系统内容   ◇职位评估因素的确定方法
◇ 工作职位重要度的确定 ◇岗位评估的操作流程

以激励机制为核心的
人力资源管理模式

◇员工激励的特点及思维方法 ◇企业激励机制的要领
◇ 领导激励部属的注意事项 ◇高级经营管理人员的激励模式

《劳动合同法》与
《劳动争议调解仲裁法》

◇劳动纠纷仲裁诉讼风险应对
◇处理技巧 新劳动法规下员工关系管理
◇企业解除、终止劳动合同法律实务 如何防范员工跳槽

绩效管理

流程管理

◇业务流程优化的构成要素   ◇流程优化的成功要素
◇流程优化的步骤 ◇流程优化的方法和工具

绩效考评

◇量化管理　　◇执行力与绩效
◇高效能绩效管理制度的制定与落实 ◇时间管理

绩效考核及其操作流程

◇平衡计分卡、360度考核的应用　　◇绩效考核推进实施
◇目标管理和 KPI（关键绩效指标） ◇考核中常见问题与解决

心理学在管理
中的应用

心理学管理

◇管理心理学基础理论　◇人的需求、挫折和期望
◇人性管理　　　　　　◇激励、领导、组织、创造行为

心理研究与人事统计开发

◇心理统计学基本原理　◇心理研究基本程序
◇计量资料的统计分析　◇心理研究多因素分析

压力管理与情绪调控

◇健康心理学与心理压力的甄别◇员工自我EQ管理技巧
◇团队 EQ辅导技巧◇压力管理全面解决方案

素质模型

◇基于胜任能力的素质模型◇基于人力资源管理的能力素质模型
◇ 建立创新授权机制 ◇以市场为导向的企业管理体系