一、核心面授课程

人力资源战略规划与组织设计（1天）

员工关系管理与劳动法规实务（1天）

组织与人力资源管理制度的设计的核心要素

典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑

u 组织机构的设置与调整

u 企业人员计划的制定

u 人力资源管理制度与费用预算

u 组织与人力资源管理制度设计的五要素

ü 战略

ü 组织

ü 人力资源

ü 制度设计

ü 文化整合

u 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势

u 当前劳资关系基本特点和核心

u 当前劳动争议的特点和类型

u 劳动争议仲裁与诉讼处理实务

u 员工管理的关键环节和重点问题

u 劳动法律立法的最新变化和基本走势

u 员工关系管理中的劳动法规运用

u 问题员工的有效管理和合法处理  

招聘甄选与人才选用策略（1天）

基于能力学习地图与培训体系建设（1天）

最佳人才选用的途径---岗位素质模型

构建基于能力素质模型的学习地图

u 人才选聘要考虑的维度

u 各类应聘职位的胜任特征模型

u 实用性胜任特征模型的构建与应用

u 结构化面试

u 结构化面试的误区以及其他技术

u 高级人才的甄选与引进策略

u 培训管理体系的建立契机运作

u 培训课程体系的分类原则及方法

u 培训需求鉴定方法和量化分析

u 培训KPI管理

u 培训报表

u 培训资源管理与培训评估

基于战略的绩效管理（1天）

全面薪酬管理及激励机制（1天）

 绩效管理的和核心工具、方法

薪酬福利战略的制定策略

u 绩效管理的定义与用途

u 构建绩效管理体系的组成人员选择

u 绩效评估的实操技巧

u 绩效管理方案的选择与比较

u KPI关键绩效指标法的思路与关键

u 战略目标的来源、目标管理体系

u 目标分解的两种主要方法

u 企业薪酬福利的策略

u 全面薪酬福利计划

u 薪酬福利管理的知识结构

u 职位分级与市场薪酬调查

u 技术在薪酬福利管理中的应用

u 不同序列岗位薪酬结构的比较

u 高层激励体制——股票期权的设计

职位分析/职位评估（1.5天）

企业重组、并购中的人力资源整合（0.5天）

岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论

保留并选拔企业关键人才的依据

u 工作分析的用途与合理步骤

u 工作分析的技术

u 工作分析问卷的设计与注意事项

u 职位评估的作用与方法

u 国际通用的岗位评估方法

u 任职资格标准设计的原则和方法

u 重组与并购的起因

u 并购对象的选择及调查渠道

u 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

u 组织文化的类型

u 文化整合的模式

u 重组对企业人事安排的影响和解决方案

二、欧洲商学院 — E—learning远程必修课

压力管理之一 压力管理的两重性

创新管理之一：创新的过程和管理要点

压力管理之二 成功的实施压力管理

创新管理之二：管理中的创造力